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今年以來，泰州國控投資集團有限公司深入查擺和破解事關營商環境及權力運行方面的突出問題，著力抓牢“三個關鍵”、促進“三個提升”，推動公司營商環境持續優化、權利運行更加規范。
抓關鍵環節，促內控制度建設穩步提升
突出管理促合規。進一步修訂完善《項目簽證變更》《融資管理》《資產管理》等企業運營制度10多項，但凡“三重一大”事項，均經區國資辦提前預審后再提交黨委會、董事會研究決定，確保各項決策和各種權力在陽光下規范運行。突出排查控風險。開展違反中央八項規定及其實施細則精神問題專項整治工作，要求各部門、子公司尤其是重點崗位人員排查廉政風險點，制定重點權力事項運行流程圖及權力清單、負面清單，累計收集廉潔風險點及防控措施表24份，進一步強化制約監督，規范權力運行。突出宣教創特色。開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，5月，邀請部分黨員干部家屬共同參加“510·我要廉”廉潔文化月主題活動，創新通過“悟廉、學廉、思廉、讀廉、送廉”五大篇章進一步筑牢黨員干部的拒腐防變思想根基。
抓關鍵人員，促主體責任落實穩步提升
用好談心談話機制。建立黨委書記與班子成員、班子成員與分管條線、中層干部與員工的三級聯動談心談話機制，常態化對新任中層干部、重點崗位人員進行集中任前廉政談話，長效化對不愿做事、不敢扛事、甚至惹事的人員予以調整，確保營造干事創業的良好氛圍。做好資產招商運營。全力做好存量資產“查”“管”“用”三篇文章，專門成立招商專班，拿出一攬子市場化合作方案，加速盤活中國醫藥城假日酒店、華信商務中心及盛雅園商業綜合體等重點資產，以重點資產盤活為杠桿撬動區域營商環境穩步提升。建好責任落實網絡。定期研究分析“吃拿卡要”方面存在問題，及時化解矛盾和廉政風險，嚴格履行“主體責任”和“一崗雙責”，通過責任主體明確化、崗位責任具體化、責任鏈接無縫化，形成橫向到邊、縱向到底的責任制網絡。
抓關鍵領域，促監督管理質效穩步提升
強化招采領域合規管理。成立招投標工作領導小組，與省設備采購國際招標中心建立戰略合作關系，在領導小組、法務部門的雙重監督和省招標中心的精心指導下，今年已累計完成招采項目66個，節約采購資金約2540萬元。強化工程領域專項治理。圍繞正在實施的三、四、六期廠房維修、配電房增容、北大醫學部（泰州）創新中心五層動物用房提升改造等重點項目，建立項目進度、質量動態督查機制，今年已組織督查6次，發現問題8項，對代建單位約談多次，持續構建“親”“清”政商關系。強化巡察領域集中整改。按照區黨工委（區委）巡察工作要求，公司黨委將及時召開巡察整改專題部署會、審核把關整改方案、跟進監督整改情況、督促完成整改任務，以“零容忍”的態度懲治破壞營商環境、違規濫用職權等貪腐行為，確保做深做實巡察“后半篇文章”。
優化營商環境、規范權力運行沒有“休止符”，只有“漸強音”。下一步，國投集團將始終保持“闖、創、干”勁頭，精準發力攻難點、突出特色抓服務、持之以恒強作風，全力以赴擦亮“到泰州，泰周到”的營商環境品牌，涵養干凈干事的勤廉生態，助推高新（高港）經濟社會實現更高質量發展。
