首頁 > 集團動態 > 華信公司：深化改革強經營 降本增效促發展 >
為進一步落實新一輪國資國企深化改革行動，增強企業核心功能、提升核心競爭力，著力打造“發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新”的現代新國企，近年來，泰州華信藥業投資有限公司牢固樹立“降本增效”的經營理念，通過集中優勢資源、攻堅重點項目、提升管理標準、細化督查考核等一系列舉措搶占市場先機、補齊經營短板、加快轉型發展。
創新合作模式，提升資產盤活效果
為合理有效盤活重點資產，經多輪比選和實地考察，公司通過公開掛牌方式確定華信廣場商業綜合體項目的合作運營單位，由合作方負責綜合體的出資裝修及后續商業化經營。該模式不僅規避公司的投資風險，還將合作方與綜合體緊密捆綁，確保項目良性循環、健康發展。據測算，此輪合作期內可為公司增加租金收入約5200萬元，全面運營后可為公司節省裝修成本近1億元，同時可輻射帶動周邊餐飲、娛樂、休閑等配套產業，形成發展一片、帶動一方的“葡萄串效應”。此外，為進一步提高保租房使用率，公司以春暉花苑30號樓、綠地世紀城19號樓兩處毛坯保租房為試點，面向市場公開征集合作單位，由合作單位負責項目裝修和運營管理。該模式可為公司節省裝修費用約1400萬元，房屋出租后也可為公司增加穩定的租金收入。
加強成本管控，提升資產運營效益
為進一步提升房地產項目的物業服務品質，體現國企責任與擔當，公司對下屬子公司華康公司增加物業經營范圍，并迅速成立物業專班，由物業專班接手公司開發的康澤西苑、天祿湖花園等小區物業管理工作，逐項解決前期遺留的小區局部環境不整潔、安全管理不到位等突出問題，通過崗位人員優化、耗材精細管理等舉措，康澤西苑小區年均物業費支出由260萬元下降至210萬元，成本降幅達19%。同時，專班全面提升物業服務標準和質量，在重點部位設置接待崗亭，提高與業主“見面率”，并實行“5分鐘迅速響應、30分鐘現場處置、裝修一日一查”的“超五星”服務標準。經調查，業主滿意度從78%上升至95%，天祿湖花園物業費收取率從60%上升至90%。經過專班的不懈努力，4月份康澤西苑小區在區級年度物業服務評比中排名第一，榮獲“優秀”并給予公司信用加分；天祿湖花園小區2月份獲評市“祥泰小區”，在市級年度物業服務評比中也名列前茅。
強化服務保障，提升資產維修效率
為確保國有資產完好無損，強化對企服務，優化營商環境，公司對下屬子公司康居公司進行市場化轉型改革試點，將公司限額以下的資產維修項目委托給具有三級施工資質的康居公司實施，對項目控制價進行合理下浮。該方法既能準確掌握資產待維修情況，精準編制施工預算，有效控制施工成本，使康居公司施工實現的利潤最終歸集于華信公司；又能保障施工進度，強化質量與安全監管，確保項目維修質效。自試點以來，康居公司實施的六期標準廠房外墻滲水維修、三期標準廠房屋面排水改造等項目均提前高質量圓滿完成，維修速度與效果得到入園企業的高度評價。
降本增效是國有企業高質量發展的根本，企業的生命來自于效益，效益的源泉在于成本和效率。下一步，華信公司將繼續創新資產盤活方式、強化物業品牌建設、加大工程質量監管、增強風險防控意識，確保用實實在在的降本增效成果助力企業運營質態穩步躍升。
