首頁 > 集團動態 > 華信公司：深化改革再揚帆 聚焦重點再起航 >
今年是國企改革深化提升行動的關鍵之年、攻堅之年，立足新階段、迎接新任務，泰州華信藥業投資有限公司將堅決貫徹落實各項改革要求，圍繞“黨建引領、主責主業、體制機制”三個方面攻堅克難，著力增強核心功能、提升核心競爭力，不斷塑造高質量轉型發展的新動能、新優勢。
把準黨建引領“航向”，夯實改革發展新基礎
一是推動“黨建+學習”強根鑄魂。持續深入落實“第一議題”“理論學習中心組”“主題黨日（固定學習日）”等制度，通過“請進來”與“走出去”相結合的方式，確保公司黨建“規定動作”不走樣、“自選動作”有特色。二是推動“黨建+管理”強基固本。貫徹新《公司法》規定，推動黨委、董事會、經理層權責邊界更清晰、運轉更順暢，全面規范“黨建入章”，動態調整“三張清單”，嚴格落實“三重一大”事項前置研究，指導2家混合所有制企業不斷加強黨建工作。三是推動“黨建+文化”強心聚力。大力實施“文化興企”工程，創新在施工一線劃責任區、設先鋒崗、建突擊隊，引導黨員借助“板橋竹風·廉潔書角”帶頭讀廉書、知廉事、踐廉行，通過深化宣貫營造“敢干事、干成事、不出事”的良好氛圍。
找準主責主業“坐標”，激活改革發展新動能
一是錨定醫藥康養產業不放松。在全力支持華為醫藥物流公司拓展業務規模、提高經濟效益的同時，計劃以資產入股方式加強與北大醫學部（泰州）創新中心的業務合作和市場化運作，并明確專人參與創新中心財務、資產管理服務等工作，促進全市大健康產業及公司主業更好更快發展。二是錨定基礎設施開發運營不放松。圍繞“房地產開發、基礎設施施工、公共設施維護運營”三個板塊建立項目管理“前中后”三級聯動機制，以“成本管控”為核心提升盈利能力，加快通過小區物業、園林施工、綠化養護等配套服務搶占區域市場、提升整體效益。三是錨定城市商業服務不放松。采取出租、招商、吸引社會資本合作開發等方式分類處置存量資產，針對個別重點閑置資產，制定一資一策推進工作方案，明確相關人員職責分工、具體舉措及完成節點，確保國有資產保值增值、營商環境持續優化。
瞄準體制機制“靶心”，賦能改革發展新引擎
一是持續深化“三項制度”改革。探索建立更加靈活高效的市場化經營機制，全面實施任期制和契約化管理，推行全員績效考核管理，構建“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的選人用人機制，通過“月督季評年考”的考核辦法形成“千斤重擔人人挑、個個肩上有指標”的鮮明導向。二是持續提升“經營管理”質效。定期對各子公司經營情況進行“把脈問診”，及時總結階段性經營成果、明確下一步目標導向；統籌優化資金結構，加強資金統一預算、統一管控、統一調配，有效提高內部資金使用效率及周轉效率，鞏固虧損企業治理工作成果，不斷提升盈利能力。三是持續完善“風險防控”體系。通過對合同條款的審查修改，完善法務前端防控；通過對重點工作和重要事項的督查，加強過程監督管理；通過建立常見審計項目、審計方法、審計風險、問題風險防范等事項工作清單，提高審計的針對性和時效性。
與時偕行，日新者進；勇立潮頭，改革者勝。下一步，華信公司將乘勢而上、奮勇爭先，繼續把準方向、守正創新、真抓實干，以更大力度、更實舉措推動新一輪國資國企改革深化提升行動邁上新臺階，爭取早日成為發展方式新、公司治理新、經營機制新、布局結構新的現代新國企。
