為進一步構建健全、高效的人才管理體系，形成吸引、培養和留住人才的良好氛圍，進而推動企業核心競爭力穩步提高、核心功能持續增強，今年以來，泰州華信藥業投資有限公司以深化國有企業改革為契機，通過“定期開展學習培訓、關鍵崗位公開選拔、核心崗位創新增設”三種方法全面提升員工的綜合素質和獲得感，讓“育、用、留”三位一體成為公司人才管理的新模式、新常態。
做實悉心育才體系，建設人才培養“充電站”
公司結合當前形勢、發展所要和員工所需量身定制“國投大講堂”2024年度培訓計劃，構建起公司牽頭抓總、各子公司各司其職的人才培育格局，培訓類別涉及項目管理、投資管理、財務管理、公文寫作、廉政教育、安全生產等多個領域，通過內部、外聘、參觀、研討、測試等培訓方式，持續加大員工培訓教育力度，不斷提升員工業務能力水平。截至目前，公司已開展招標業務、國有企業經營管理及市場化轉型升級等多期培訓，通過培訓，既為公司持續深化改革、更好轉型發展指明方向、提供遵循，又為公司實現更高質量發展儲備力量、夯實根基。
做優精心用才體系，增設人才選拔“新渠道”
為構建公平、公正、公開的競爭機制，形成“能者上、平者讓、庸者下”的鮮明用人導向，在已創新成立貿易拓展、地塊合作開發、物業籌備三個工作專班，公開選調3名員工到天祿湖花園物業項目部從事物業管理工作的基礎上。為進一步加強對貿易業務的風險管控，嚴防國有資產流失，公司又公開選拔1名貿易業務監督專員，由專業財務人員負責對貿易業務的財務核算、資金往來等工作進行全方位監督，以此既做到人盡其才、發揮專業特長，又做到及時有效從源頭防范風險、避免損失，確保國有資產保值增值、公司持續穩健經營。
做深全心留才體系，創設人才激勵“生態圈”
為進一步激發活力、提高效率，持續深化三項制度改革，形成留住人才、關愛人才、激勵人才的濃厚氛圍。公司在先后組織召開職工代表大會、黨委會、董事會審議通過《華信公司薪酬管理辦法》的前提下，創新建立核心崗位人員激勵機制。核心崗位人員由部門負責人結合員工的崗位重要程度和平時工作表現推薦產生，先由部門負責人、分管領導對其進行崗位勝任評估，再由公司黨委會研究確定。核心崗位人員須為該崗位的主要骨干人員，能獨立承擔該崗位的工作。初次核定為核心崗位的人員，須經過3個月的試用期，并采取重獎重罰和動態調整原則。
人才是企業的核心競爭力和發展驅動力，人才管理沒有完成時、終結曲。下一步，華信公司將繼續保持勇往直前、奮楫篤行的戰略定力，包容開放、守正創新的學習姿態，立足“育、用、留”三個方面持續做好公司人才管理新模式的探索和延伸，沉潛蓄勢、厚積薄發，讓人才強企的作用放大、疊加、倍增，讓人才成長的環境生機常在、沃土常肥。
