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按下“沖刺鍵”、打好“收官戰”！華信公司“三強化”推動項目建設提質增效

當前正值沖刺年底收官的關鍵期，為保障年度項目建設任務圓滿完成，連日來，泰州華信藥業投資有限公司以“三強化”為抓手，緊緊牽住項目建設這個“牛鼻子”，全力以赴保安全、強統籌、趕進度，打響重點項目冬季施工“攻堅戰”。

強化安全管理，以更嚴要求落實主體責任

安全生產是項目建設的前提和底線，為抓實抓好安全生產管理工作，公司主要通過年初簽訂《年度安全生產目標責任書》、適時開展安全教育培訓和應急救援演練、每月開展安全生產檢查、每季度召開安全例會等方式防止和遏制安全事故發生。結合近期天氣寒冷干燥、隱患時有發生的特點，公司已組織各子公司相繼開展消防安全專項檢查，重點檢查各項目消防設施是否配備齊全、是否規范使用、值班值守、應急預案制定等情況，針對檢查出的問題和隱患，檢查人員現場發放《安全隱患限期整改通知書》，要求項目負責人高度重視、迅速整改，如復查時仍整改不到位將嚴肅追究相關人員的責任，并下發“三函”函件予以預警、結合實情扣除一定比例的績效工資。據了解，截至目前，公司已針對安全工作發出《督辦函》4份、《警示函》1份。

強化統籌協調，以更實舉措解決建設難題

“目前項目推進過程中有何難題需要幫助協調解決？是否能夠在規定時限內完成階段性建設任務？該項目下一步的具體建設計劃如何？”在項目現場，公司班子成員主動詢問項目建設情況及重點難點問題。前期，為確保各重點項目在規定時間內落地見效，公司迅速調整工作思路，優化施工方案，明確責任分工，創新實行建設任務包保機制，分別由班子成員掛鉤推進項目建設工作，按照職責分工包保重點項目。包保責任人按照目標任務靠前指揮，堅持每周不定期前往施工現場督導項目建設情況，提前對工程招投標、材料采購、竣工驗收等環節進行統籌安排部署，嚴把時間關、任務關、安全關、質量關，保障各重點項目早日建成投用，充分發揮國有企業對經濟社會發展的助推作用。

強化進度把控，以更大合力攻堅重點項目

為確保今年擬實施的11個重點項目高質高效向前推進，公司項目人員在包保責任人的督導下密切配合、倒排工期、掛圖作戰，將每個項目全年的建設計劃、全周期責任清單統一制作成表格銷號解決，并建立子公司周工作完成情況匯報工作群，以便第一時間把控建設進度、加快項目推進。據統計，今年新開工的中國醫藥城三、四期標準廠房維修、G10疾控中心裝修項目已全部完工，盛錦園項目正積極尋找第三方社會資本合作開發；上年度結轉的盛雅園項目住宅樓部分已完工，商業樓部分正在進行幕墻施工，康澤東苑項目已全部完工，孵化基地6號樓項目已于10月30日被北大醫學部（泰州）醫藥健康產業創新中心啟用。其中，公司投資的中國醫藥城研發區二區CMC-C2大樓室內裝飾裝修工程獲評“中國建筑工程裝飾獎”、承建的盛雅園項目獲評“2023泰州十大品質樓盤”第一名。

乘勢而上再發力，項目建設再提速。下一步，華信公司將合理把握四季度黃金施工期，按下“沖刺鍵”、打好“收官戰”，錨定目標任務統籌謀劃調度，全力推進重點項目建設進度，努力將“規劃圖”變成“實景畫”，為加快打造泰州發展新中心貢獻更多力量。